“不忘初心谋发展、攻坚克难续佳绩”bwin必赢亚洲平台集团2017年度总结大会顺利召开

作者:集团网络信息部 谢镡镇 发布于:2018/2/5 19:25:45 点击量:

3.jpg2.jpg2018年2月5日上午9点,bwin必赢亚洲平台集团2017年度总结大会在四方馆五楼隆重召开,会议主要内容有观看了集团2017年度各单位大事纪回忆录;集团董事局主席徐建国同志作了2017年董事局工作报告;集团监事局主席邹汉强同志作了2017年监事局工作报告;集团董事局副主席杨兴保同志宣布2017年总经理、校(园)长目标责任书考核结果;集团财务总监李军文同志作了2017年作财务状况分析和2018年财务预算报告。表彰了先进单位和个人,并颁发奖金。来自集团房产公司、bwin学校、幼儿园、物业公司、物流公司和受表彰的先进代表,集团各部门工作人员80多人参加会议。1.jpg 会上首先播放了集团2017年度大事纪回忆录,视觉呈现了走过的一年里辛勤的付出和感动的故事,围绕在建观音山古白庙、“峰仁院”颐养中心、汉家汽车营地,现已建成的集团总部办公楼四方馆,展示了项目建设成果;围绕房产公司、bwin学校、幼儿园、物业公司、物流公司展示了一年来的大事件。 4.jpgbwin必赢亚洲平台集团董事局主席徐建国在年度工作总结大会上说:回顾过去的一年是为了总结经验教训,不再重蹈覆辙;展望未来为的是紧跟形势,与时俱进。值公司发展20年之际,让我们拍拍身上的灰尘,振作疲惫的精神,坚守成为行业和区域翘楚的愿景,再一次扬帆起航!主要回顾要点有:  一、开发公司 严控质量,精准营销,再创佳绩   (一)抓销售、强业务,不断提升销售业绩(二)抓质量、控过程,不断提高项目品质(三)抓成本、强财管,不断完善工程预决算  二、bwin学校 狠抓教学质量,高考成绩再创新高      2017年,是bwin学校可歌可泣的一年,收获与困难同在,压力与机遇并存。在教学质量方面取得了大跨越,师风师德方面有所改善,教师队伍基本稳定,各项管理运行正常,得到了教育部门、省市县级领导和社会各界的一致好评和充分肯定。  (一)抓质量、强教学,不断创新课堂教学模式(二)抓队伍、强素质,不断健全人才梯队建设(三)抓安全、强管控,不断提高教务精细化  三、幼儿园 强调特色办园,突出稳中求进,不断创新求发展 2017年,在幼儿园全体教职员工的共同努力和奋力拼搏下,各项工作均取得了显著成效,得到了陕西省学前教育、南郑区教育部门和社会各界的一致好评。 (一)抓育幼、强发展,确保办园品质提升。(二)抓能力、强队伍,提高教师素质水平。(三)抓细节、强意识,确保平安校园。  四、物业服务以服务为基点,安全管理为主体,不断推行新模式。物业公司始终本着“为了业主一切,一切为了业主”的服务理念,紧跟物业行业服务市场的多面性、及时性和有效性,抓经济和抓服务共同进行的原则,做到“两手抓,两手硬”,较好地完成了年度工作任务。(一)抓管理、强服务,确保物业创收经营。(二)抓制度、强落实,提高服务意识。(三)抓维保、强安全,营造安全和谐家园。五、物流公司尝试拓展市场业务范围。2017年主要围绕bwin学府楼竣工验收、观音山在建项目、四方馆办公区域的电器采购和配电系统维修工作,积极与房产公司工程部等相关部门密切配合,及时解决排除配电故障。在配合集团整体目标实施方面、始终能以大局为重,把质量放在首位; 六、集团总部明晰战略,调整思路,以服务为宗旨,狠抓制度建设及执行力、贯彻力。(一)抓大局、强统筹,不断架构集团整体发展布局。2017年,集团总部是不平凡的一年,经历了挫折和考验,在逆境中奋力拼搏,转变思路,主动出击,敢做敢当,不断创新,谋求新发展。一是完成了集团总部搬迁事宜。二是完成了汉家汽车营地整体建设。三是完成了峰仁院颐养中心和商业古街的主体建设。(二)抓落实、强督导,不断强化执行与效果。(三)抓业务、强能力,不断提升集团整体服务水平。七、党、工、扶贫,结合企业实际落实上级各项指示,积极开展各专项工作。(一)坚守发挥支部保垒作用。(二)广泛开展工会配套活动。(三)积极参与精准扶贫工作。董事长在回顾了2017年集团公司的各项工作后也强调了工作中存在的问题与不足      在肯定上一年成绩的同时,我们也要保持清醒的头脑,着眼企业生存和长远发展,以实事求是的态度,立足各单位实际情况,深刻剖析存在的问题和不足,为今后正确决策、寻求新的发展,提供精准的目标和方向。主要存在以下问题:
(一)房产公司业务开拓意识还需提高。部分员工的思想僵化、在工作中缺乏责任心,思想上还有些吃大锅饭的状态。集团公司明晰了转制发展的设想,缺乏主动意识和主人翁意识。(二)校、园危机意识需大力加强。bwin学校、bwin幼儿园目前在社会各界的影响在逐年上升,已是行业关注的重点,社会关注的焦点。如何精益求精、持续创新,不断的将竞争对手甩的再远一些,是bwin学校、bwin幼儿园管理团队的大事。(三)物业公司的服务和创新意识有待增强。管理团队存在工作作风不扎实、不务实、不接地气,不能亲临一线,不能和业主打成一遍的现象。还需正视问题,遇到问题后要敢于决断。与直接对口单位、业主委员会的沟通和联络不及时、未能常态化。(四)物流公司始终在原地踏步。物流行业是“全国十大致富”行业之一,而我们的物流公司缺乏开发品牌意识,导致市场占有率较低,经营业务狭窄,受大环境影响和市场疲软,发展前景渺茫,经营举步为艰,2017年度主要工作还基本停留在收旧帐和保障集团建设材料的采购方面,缺乏走向市场,拓展新业务的勇气和决心。5.jpg同时也指出了集团2018年发展方向。2018年,中国经济仍处在中低速发展期,特别是结构性调整意味着更多的商业不确定性,面对错综复杂的形势,我们更要以“稳中求进”的工作基调,确保集团及各项事业的稳步发展。我们不仅要以认识新常态,适应新常态,引领新常态的发展逻辑,正确认识当前的经济形势,更要以“爱岗精业、追求卓越”的底气,心怀“基业长青、勇争第一”的勇气,我希望各单位向新的目标,努力奋进,并肩作战,大力推进各项事业取得新的突破和发展。一、集团公司――不忘初心,开拓创新。2018年是集团转型升级、跨越奋进的关键一年。我们要抓重点、补短板、改弱项,着重抓好以下七大方面的重点工作:  一是严格落实军令状的各项指标。二是抓好集团整体全局观念。三是加大创新项目的进展力度。四是加强集团整体管理。五是提升集团人员全面素质。六是强化财务管理体系。七是优化资产管理。二、房产公司――肩负使命,转制二次创业。秉承bwin必赢亚洲平台的优质文化,寻求地产业务的突破性发展。一是要在销售创新上下功夫。二是要在转股改制经营上下功夫。三是要在财务预算管控上下功夫。三、bwin学校――聚精会神、全力以赴地争高考优绩。继续高举培优教育大旗,占领陕南基础教育的制高点。 一是聚全集团之力,攻坚克难,确保bwin学校高考不滑坡。二是加强人才引进,稳定教师队伍。1、加强人才引进和招聘工作。2、加强人才使用机制。3、加强后备人才储备机制。三是建立校友基金会机构,精心筹划“十年校庆”。四是加强档案管理,确保教学成果保密。五是要在学校安全管理上下功夫。六是要在培训学校运营上下功夫。四、bwin幼儿园――稳扎稳打,寻求突破。持续精耕幼儿教育,打造汉中幼儿园管理第一品牌。一是要在强化教师素质上下功夫。二是要在打造品牌上下功夫。三是要在业务突破上下功夫。四是要在安全细节上下功夫。五、物业公司――创新模式,精耕细作。紧跟现代物业管理,走精品服务的发展路径。一是要在加强学习、改变工作作风下功夫。二是要在加强管理、提高服务标准上下功夫。三是要在创新发展、拓展新业务上下功夫。六、物流公司――改变模式,等待机遇。物流公司鉴于目前经营困境,经董事局专题会议研究决定,同意该公司总经理提出的建议和辞呈,实行人员业务分流,移交佳苑物业公司兼并、兼营、兼管,保留经营资质,等待发展机遇。七、加强管理,提高经营效益。各管理团队要适应新形势,着眼持续发展,不断更新观念,进一步提高管理水平和驾驭市场经济的能力,要牢固树立集团“一盘棋”的思想,强化大局意识,努力提高抓质量提效益的能力;要相互支持,密切配合,共同维护bwin必赢亚洲平台品牌的良好声誉。要充分认识管理者、执行者的重大责任,围绕企业用人的“三原则”,即执行力、专注度、责任心。6.jpgbwin必赢亚洲平台集团监事局主席邹汉强在年度工作总结大会上作了“加大监督力度  强化监察职能 促进集团持续稳健发展”的报告。他着重强调了几个要点:   (一)、抓督导,进一步加大对重点工作的监督检查力度。      一是加大监督检查力度。二是深化过程监督。三是改进监督方式,注重效果应用。(二)、抓安全,进一步夯实责任落实好安全管理。      一是坚决推行“安全一票否决制”。二是完善安全管理机制。三是加强隐患排查。四是加强安全教育培训。(三)、抓廉洁,持续建立廉洁风险防控体系。      一是建立廉洁风险防控体系。二是打通监督平台。三是加强管理干部的述职述廉。(四)、抓正气,充分发挥党建引领作用,弘扬企业正能量。2017年,监事局在多次会议中,再三强调,各单位党员、管理干部要与集团董事局同心同德,群策群力,撸起袖子加油干。要充分发挥好组织作用,弘扬企业发展的正能量。一是转变工作作风。二是增强团队意识。三是增强服务意识。四是增强凝聚力。五是调整心态,快乐工作。同时也谈到了在工作中发现的几个问题,主要是:1、各单位经营层在履行职责和管理方面,还固守老习惯、老做法,吃大锅饭。常为失败找理由,不为成功找方法,不能正视面临的困难和问题。缺乏主动发展,解决困难和问题的魄力和勇气,向集团等、靠、要思想严重。2、各单位财务管理方面,没有很好的财务预算控制,不能做到量入为出,不能有效控制管理成本。税务筹划方面,不能准确全面分析,有效防御风险。债务清缴清收方面,力度不够,需进一步加强。3、各单位在业务拓展方面,未能深挖品牌的市场价值,向外拓展寻求合作力度不够,未能形成新的利润增长点。以此来满足,投资人对投资收益的需求,员工对日益增长的物质生活的需求。针对发现的问题也强调了2018年工作中规避问题主要采取的措施(一)、抓组织建设,积极宣传企业正能量。(二)、完善监督职能,增强监督工作有效性。(三)、强化廉洁风险防控建设,坚决杜绝不正之风。(四)、加强安全管理,继续推行安全一票否决制。(五)扶贫工作常抓不懈。
7.jpg董事局副主席杨兴保同志宣布2017年度总经理、校(园)长目标责任书考核结果。主要从四个方面针对各个公司实际情况做了相应汇报;一是目标责任完成情况,二是存在的主要问题,三是建议,四是分析说明了加扣分点情况。
集团财务总监李军文同志作2017年财务状况分析和2018年财务预算报告。13.jpg
监事局主席邹汉强同志宣读2017年度被表彰的先进单位和个人,并颁发奖金。14.jpg     受表彰先进代表分别发表感言bwin学校校长  高翔房产公司  刘海华bwin幼儿园   侯巧玲
2017年度先进单位及优秀管理干部表彰名单一、 先进单位:bwin学校、bwin必赢亚洲平台房产二、 年度突出贡献奖:集团总部:陈光贵bwin学校:胡  勇三、优秀管理干部:集 团 总 部:朱建何龙 岗 学 校:何保民、严  冰、谢  徽、张义华、李娜房 产 公 司:刘海华、张贵荣bwin幼儿园:候巧玲物 业 公 司: 张晓勇四、扶贫先进单位:佳苑物业公司五、 扶贫先进个人:集团总部:张红玉物业公司:杜杰房产公司:蒋伟 回顾过去的一年,我们始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头,成绩的取得,凝聚了公司领导层的心愿,也凝聚了公司管理层的艰辛,更是全体同事们不懈努力的体现。进入2018年,站在新的起点上,我们共同携手,寻求更大的发展空间和抵御市场风险的能力,在探索中前进,在实践中升华。我们坚信:只要我们团结一致、同心同德、互为协作,就一定能在新的一年里开创集团新的成就和辉煌。文 / 摄影    谢镡镇

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